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    记者分什么级别?什么是首席记者?

  

  中国新闻记者的职务2113序列,分助理记者、记5261者、主任记者4102、高级记者4级。首席记者,又称“1653首席评论员”、“首席编辑”,顾名思义,是媒体中排在榜首、排在前列的记者。

  实行首席记者制,其目的是鼓励新闻工作者向专业化、专家型方向发展。新闻行业特别是广电行业是专业性、知识性、技术性要求很高的行业。

  实行首席记者制,给首席记者以丰厚的经济待遇、较高的社会地位和广阔的发展空间,有利于淡化记者们的“官本位”思想,有利于在新闻一线吸纳和留住人才,培养一批业务精英。

  1、新闻记者按工作性质分为文字记者、摄影记者、广播记者、电视记者、网络记者;

  2、按报道内容分为政治记者、军事记者、经济记者、文教记者、科技记者、体育记者等;

  3、按地区分为本地记者、驻外记者、特派记者等。新闻机构为了专题采访报道或专门地区、部门的采访报道,还聘请编制以外的特约记者。

  记者主要在报社、电视台、广播电台、杂志社、通讯社等机构工作。网络出现之后,也有部分记者替网络媒体(网络报)或专业网站工作。许多政府机关、社团内,也有编制内的记者。还有不在固定媒体工作的记者,一般称为“自由撰稿”或“自由记者”,接受媒体委托或靠投稿维持生计。

  事实上2113记者的分级各个单位都有所不同,我只给你找到5261以下这个例子4102,其他报社电台可能会有所偏差1653.

  在成都商报、重庆商报这类报纸中,人员流动非常频繁,特别是在同城媒体之间,有些媒体人员是三进三出。“没有新鲜血液就没有发展”。全报社的记者每年有10%的淘汰率,各部门对记者的淘汰率也差不多达到10%。所以他们不敢太注重培养名记者,因为记者成名之时可能即是他们流走之日。

  记者进入报社的门槛很高,要求是重点大学毕业。记者分为实习记者、转正记者、机动记者,机动记者的作品连续三个月在报社获奖,可以申请升级。记者分为三级。一级记者为最高级记者,据介绍,自成都商报创刊十多年以来,只有四个人升到了一级记者。

  申请升级的记者,再连续考查三个月,其作品三个月连续在报社获好稿奖即可升级,否则降级。

  编辑分为十级。设立七级编辑和三级责任编辑,实行岗位定薪制。在评定方面,不以工作年限、职称定岗,而以工作业绩、市场反馈综合评价作为定岗定薪的依据。编辑在把关上做出重要贡献的,把住了重大差错的,可以破格升级。

  “残酷”的淘汰机制。各报所规定的任务量一般都定得较高,相当于本报每月800分的标准(本报记者的基本工作量是300分)。另外,几家报纸还实行末位淘汰,连续三个月或一年中有四个月在部门排位最后一名即出局,一般一个部门一年要淘汰1—3人。

  通过与各家报纸座谈,大家有一个共同的感受,报社工作压力大,老总是所有压力的总承受人,老总要把这种压力层层分解,不能只压在总编辑头上,要向下分解,首先要把压力分解给部门主任,部门主任也要把压力分解到每个记者,即责权利要对等。在成都晚报、成都商报、重庆商报,部门主任有用人权,对不出稿不出力的记者,部门主任可以辞退,上交报社人力资源部备案;同时,部门主任对记者稿件进行初打分,再由报社考评办统一审核。总编辑把抓稿件的压力压在了部主任肩上,而部主任没有相应的权力管理记者,也就无法调动记者的生产力和生产积极性。

  原则上不分级别。首席是因为其资深,有领导才能,是记者里的一哥。已赞过已踩过你对这个回答的评价是?评论收起匿名用户

  2019-07-09事实上记者的分级2113各个单位都有所不同5261,我只给你找到以下这个例子,其他4102报社1653电台可能会有所偏差.

  在成都商报、重庆商报这类报纸中,人员流动非常频繁,特别是在同城媒体之间,有些媒体人员是三进三出。“没有新鲜血液就没有发展”。全报社的记者每年有10%的淘汰率,各部门对记者的淘汰率也差不多达到10%。所以他们不敢太注重培养名记者,因为记者成名之时可能即是他们流走之日。

  记者进入报社的门槛很高,要求是重点大学毕业。记者分为实习记者、转正记者、机动记者,机动记者的作品连续三个月在报社获奖,可以申请升级。记者分为三级。一级记者为最高级记者,据介绍,自成都商报创刊十多年以来,只有四个人升到了一级记者。

  申请升级的记者,再连续考查三个月,其作品三个月连续在报社获好稿奖即可升级,否则降级。

  编辑分为十级。设立七级编辑和三级责任编辑,实行岗位定薪制。在评定方面,不以工作年限、职称定岗,而以工作业绩、市场反馈综合评价作为定岗定薪的依据。编辑在把关上做出重要贡献的,把住了重大差错的,可以破格升级。

  “残酷”的淘汰机制。各报所规定的任务量一般都定得较高,相当于本报每月800分的标准(本报记者的基本工作量是300分)。另外,几家报纸还实行末位淘汰,连续三个月或一年中有四个月在部门排位最后一名即出局,一般一个部门一年要淘汰1—3人。

  通过与各家报纸座谈,大家有一个共同的感受,报社工作压力大,老总是所有压力的总承受人,老总要把这种压力层层分解,不能只压在总编辑头上,要向下分解,首先要把压力分解给部门主任,部门主任也要把压力分解到每个记者,即责权利要对等。在成都晚报、成都商报、重庆商报,部门主任有用人权,对不出稿不出力的记者,部门主任可以辞退,上交报社人力资源部备案;同时,部门主任对记者稿件进行初打分,再由报社考评办统一审核。总编辑把抓稿件的压力压在了部主任肩上,而部主任没有相应的权力管理记者,也就无法调动记者的生产力和生产积极性。


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